省烟草公司文山州公司拉高标杆，争先进位，说到做到，做到做好，推动各项工作干在实处，走在前列，高质量完成年度目标任务。州委书记陈明同志批示肯定：省烟草文山州公司各项工作真正做到干在实处，走在前列，是“文山之干”的标杆、典范。取得这些成绩有很多原因，其中朱艳梅同志起到了关键作用，是“文山之干”的干将。全州各级各部门要持续以“文山之干”深入落实作风革命、效能革命，认真落实“三法三化”和“三个马上”要求，持续推动各级各部门“一把手”带大家一起干、领大家一起干、教大家一起干，以打仗的样子、作风、状态推动“3815”战略和各项重点工作落实。
2022年，省烟草公司文山州公司紧紧围绕“打造百万担高品质特色烟叶基地”发展定位和推进烟草产业高端化、绿色化、智能化改造要求，努力克服疫情、灾情等不利因素影响，主动拉高标杆、争先进位，推动各项工作干在实处，走在前列，高质量完成年度既定目标任务，实现主营业务收入66.84亿元、“两烟”税利23.30亿元、烟农售烟收入16.13亿元，圆满完成101.3万担烟叶收购任务，超额达成11.31万箱卷烟销售计划，连续四年获省烟叶高质量考核奖，卷烟销量增幅全省排名第三，卷烟销售收入增幅排名全省第二。
认真学习贯彻落实党的二十大精神，落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全部署要求，坚定不移践行群众路线，为干部职工办实事解难题，教育引导干部职工知党恩、明是非，营造感恩奋进良好氛围。持续加强基层党组织建设，全面推广“三建三引”组织模式，指导新成立党支部14个，深化党建联建共建，推动公司各基层党组织与卷烟工业企业、执法部门、种烟乡镇、边境村组等92个业务往来单位党组织开展党建共建，形成组织联建、业务共促、资源共享、优势互补、互学互助、共建共进的党建工作新局面。
以推动出台基本烟田可持续经营制度、优化核心烟区布局规划巩固存量基础，制订一县一策、一站一策、一户一策的服务清单稳定烟农种烟预期，全州发展新烟区69个、地块74片，烟农数量同比增加5.2%，在八连跌后首次实现止跌回升，全州烟叶连续22年保持零降级、零库存。聚焦“三大场景六大环节”，自主研发改造并推广适用机械670台（套），整合盘活存量农机4219台（套），全州烟叶生产环节机械化覆盖率达95%以上，工效提升5.9倍，砚山县被纳入机艺融合全国示范县，烟叶全程机械化推广获全国各地专家好评。依托“1+1+8+X”数字化解决方案，创新性重构烟叶“收购、仓储、调运、加工”横纵一体化供应链协同管理生态链体系，打造智慧烟站，实施烟叶收购站（点）到复烤加工车间烟叶不落地的框栏联运智慧收储调运，各环节作业率提升3—10倍。整合云南农大、省科协等资源力量，推进占地面积23.44亩的文山烟草科技服务“三农”孵化园建设，以村集体经济（村委会、村小组）为主体成立烤烟种植型合作社，全州27个合作社首次实现1.2万户烟农盈余分红69.4万元。
扎实推进卷烟品牌培育，大力实施“高端突破”战略，提高300—600元、千元价位段卷烟销量占比，制定零售终端建设三年规划，规范有序推进普通、现代、加盟、合作终端建设，通过“圈层营销”方式逐步打通和构建卷烟营销“工、商、零、消”供应链和生态圈，实现卷烟销售收入39.75亿元，同比增加6.7%。积极履行企业社会责任，推动“文山金叶”助学基金项目落地，每年安排60万元资助品学兼优和家庭困难烟农子女，捐赠200万元新建23所“希望澡堂”帮助解决7100余名农村寄宿制学生洗澡难题。推动成立文山州打击涉烟违法犯罪快速反应机动队临时党支部，争取省打涉办703万元预算支持，建设文山州“智慧烟草”缉私双向稽查麻栗坡站、广南站，省考核评定等次为三等奖，全州累计查获涉烟案件1730起，涉案金额1947.28万元。
来源：行动办
编辑：牟星 周秋
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